YAZI GÖNDERMEK İÇİN ANA SAYFADA "YAZI GÖNDER" BUTONUNU TIKLAMANANIZ YETERLİDİR...    







YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK-1
Yazar: MAHMUT TEBERİK | Tarih: 09/12/2010 | Saat: 20:34

Yönetici adayları yöneticiliği; kendi amirlerini izleyerek, onları modelleyerek veya deneme yanılma yöntemiyle öğrenmeye çalışıyorlar. Tabi ki doğru bir yöntem. Ama sonuç başarılı mı? Modellediğiniz kişi;  Bağırıp çağıran, kendi altındakileri insan yerine koymayan, onları sadece verilen emirleri yapması gereken kişiler olarak görüyorsa ve astlarıyla gerekli iletişimi kuramamış biri ise,  Yönetici başarılı mıdır? Yöneticiyi modelleyen kişi başarılı bir yönetici olabilir mi? Ya da deneme yanılma yoluyla öğrenirken; kırıp dökmeler, yanlış kararlar sonucunda başarısız sonuçlar, işletmeye ve kendimize verdiğimiz zarar, stres, sıkıntılar, vb. vb. Sonuç: başarısızlık, hayal kırıklığı, kendine güvensizlik ve yaşamın her alanında sıkıntılar… Çözüm: Böylesi durumların az yaşanması için yöneticilik bilgisiyle donanmak gerekiyor. Yönetimin Önemi "Artık hiç kuşkum yok ki yöneticiler için en önemli şey; başkalarını, özellikle de astlarını nasıl yöneteceklerini öğrenmeleri gerektiği. Ama bundan daha önemlisi ve benim de yöneticilere öğrettiğim, kişinin kendini yönetmesi. "Peter Drucker Yönetim; İnsanların tek başına gerçekleştiremeyeceği amaçlara ulaşabilmek için yürütülen grup faaliyetidir. Yönetim; insan, para, donanım, demirbaş, hammadde, yardımcı malzeme ve zamanı birbiriyle uyumlu, verimli ve etkin kullanabilecek kararlar alma ve uygulatma süreçlerinin toplamıdır. Yönetim; başkaları vasıtasıyla ya da başkaları ile birlikte işgörmektir. Yönetim evrenseldir. Amacı ne olursa olsun her örgütte yönetim söz konusudur. Yönetim, profesyonel bir meslektir. Kalıtımsal ya da sermaye ile edinilmez. Başarılı yönetim; Her işin başarılı yapılmasını sağlamaktır ve işlerin üstesinden gelmektir. Yapılan işin esası; ustabaşından genel müdüre ve devlet yöneticilerine kadar aynıdır. Yalnızca roller ve kapsam değişir. Yöneticinin işi programlanmış değildir. Sözlü haberleşme ile sezgiler çok önemlidir. Yönetici, diğer kişilerden aldığı ve onlara verdiği bilgi oranında güçlüdür. Yönetici; Genel olarak bir iş ve işletmenin veya bir bölümün; belirlenmiş amaçlar etrafında yönlendirilmesi, faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesi görevini yürüten kişidir. Yönetici: Başkaları vasıtasıyla (ya da başkaları ile) iş gören kişidir. Yönetici; Kar ve riski başkalarına ait olmak üzere; mal ve hizmet ortaya koymak için üretim faktörlerini tedarik eden ve belli gereksinimleri karşılama amacına yönelten kimsedir. Planlama, talimat verme ve denetleme yetkisine sahip olan herkes yöneticidir. Bir örgüte yaşam veren yöneticidir. Yönetici Ne İş yapar? 1. Kişilerarası ilişkiler. Astlık-üstlük ilişkileri, işletme-dış çevre ilişkileri, organizasyonu temsil etmek vb. 2. Bilgi toplama ve dağıtma. İşletme içi ve dışından bilgi toplanması, ilgililere ve dış çevreye aktarılması vb. 3. Karar verme. Yenilikler yapmak, işleyiş sorunlarını çözmek, kaynak dağılımı, çeşitli pazarlıklar vb. Yöneticinin Özellikleri Başarısı; işletmeyi amaçlarına ulaştırmasıyla ölçülür. Kendisi için yeterli bir başarı seviyesi yoktur ve yaptığı iş, bir çeşit açık - uçlu iştir. Sürekli işini düşünmek zorundadır. Geçici de olsa artık başarıya ulaştığını, yapacak bir şeyi kalmadığını düşünmek zevkini tadamaz. Başarısı, büyük ölçüde başkalarına bağlıdır. Çok çeşitli kaynaklardan gelen arzu, istek, baskı ve zorlamalar altında çalışmak zorundadır. Şirketin Kaynaklarına Yeni Değerler Ekler. Örgütün kaynaklarını, uzun vadede mümkün olan en büyük getiriyi sağlayacak şekilde idare eder. İlk Harekete Geçiricidir. Hedefleri belirler, adımları planlar, ilerlemeyi değerlendirir, düzeltmeleri yapar ve hedeften şaşmamak için yeni değerlendirmelere başvurur. İnsanları Gayrete Getirir. Eğer yönetim işlevini yerine getirirse, bu motivasyon doğal olarak ürün verir. Kendini Adamış Bir Çalışma Ekibi Oluşturur. Yönetici bazı elemanları hazır bulur, bazıları sonra kendisine bağlanır, bazılarını da kendisi işe alır. Bunlardan uyumlu bir çalışma grubu oluşturur. Gereksinimlerin Karşılanmasını Teşvik Eder. Herkesin kendini düşünerek bir işe girdiğini, şirketin de onları aynı ben-merkezci nedenlerle işe aldığını bilir. Yönetici, bu yaklaşımları karşılıklı çıkar birliğine dönüştürür Bir Modeldir. Her yönetici, yöneticiliğin iyi ya da kötü örneklerini verir. Örn. Yetki devri, görüş alıverişi vb. Alt düzey yönetici, modeli ilerde muhtemelen izleyecektir. Bir Gerilim Yaratıcıdır. İki tür gerilim vardır: Birincisi duygularla ilgilidir, akıldışı ve kaotiktir. Mümkün olduğu kadar azaltılması gerekir. İkincisi akılla ilgilidir; yeterince iyiden hoşnut olmayıp en iyiyi aramayı getirir. Rekor kırma peşinde koşmaz, dağa tırmanma yöntemini uygular. Nereye gideceğini, stratejilerin engelleri aşmak için değiştirilmesi gerekeceğini bilir. Düştüğünde ise ayağa kalkıp yeniden tırmanır ve sonunda dağı fetheder. Bir Değişim Etmenidir. Değişim yöneticisiz de oluyorsa, bu onun gereğinden fazla ücret alan bir gözlemci olduğunu gösterir. Bir Geliştiricidir. Kendisi ve elemanlarının becerilerini geliştirmek, ustalaşmayı sağlamak için çaba göstermelidir. Bir Bağlantı Kayışıdır. İşlevi; ast ve üstleriyle olan dikey ilişkilerin ötesinde, yatay ve diyagonal ilişkileri de kapsar. Kendi elemanlarını öteki bölümlerin meşru olmayan talep ve müdahalelerine karşı korur. Tepe yönetimi desteklerken, çalışanlarının görüşlerini üst makamlara iletir ve savunur. Çalışanlarının etkili bir sözcüsüdür. Yönetici Amirlerini Etkiler. Amirlerini yönetmeye çalışan yönetici intihar ediyor demektir. Ama üstlerinin düşünce, tutum ve davranışlarını etkilemelidir. Yoksa, elemanlarını gerektiğinde üstlerine karşı savunamaz. Güçsüz bir yöneticinin yanlarında olmasının çalışanların gözünde fazlaca bir değeri yoktur. KAYNAK: İşletme Yöneticiliği. Prof. Dr. Tamer KOÇEL. Beta Yayınları.

Yazar Notu: Bu yazı başka bir yerde yayınlanmaktadır.(Yeni adana Gazetesi)

[ Yorum Ekle ]    [ Yorumları Oku (0) ]    [ Yazıyı Öner ]    [ ^ Başa Dön ]    [ Yazdır ]




  • HADİ LAN! SANA MI SORUCAM...
    30/09/2017
    Sağlık Bakanı açık oy kullandı Uyarılara sert tepki gösterdi KÜFÜR ETTİ...Anayasa >>

  • BUNU KİM KONUŞTURUYOR?
    17/07/2017
    SUÇ ÖRGÜTÜ LİDERİ OLDUĞU AÇIKÇA BİLİNEN, GAZETE HABERİNDE DAHİ ÖYLE BİLDİRİLEN BUNA KİM,>>

  • CHP'Lİ VEKİL HAKKINDA 'LAİKLİK BİLDİRİSİ' DAĞITTIĞI GEREKÇESİYLE FEZLEKE
    05/07/2017
    CHP Mersin Milletvekili Aytuğ Atıcı hakkında, geçen yıl dağıttığı "Laikliği Kazanacağız">>

  • YALLAH ARABİSTAN'A
    01/07/2017
    http://www.hurriyet.com.tr/yazarlar/ahmet-hakan/ulkedeki-adaletsizligin-nedenini-acikliyor>>

  • AKP Yöneticisinden Kılıçdaroğlu'na Tekbirli Ölüm Tehdidi
    22.06.2017
    İzmir Karabağlar Belediyesi AKP'li meclis üyesi Emrullah Kavuz, bir video yayınlayarak,>>

  • UYUŞTURUCU SATICISI DİYE HEMEN DAMGALADILAR...
    23/06/2017
    Uyuşturucu satıcısı olduğu iddiasıyla gözaltına alınan 'Enayi' dövmeli adam konuştu. >>

  • ADANA EMNİYET MÜDÜRLÜĞÜ, ŞEHRİN SOKAKLARINDAKİ AKSİYONU EKRANLARA TAŞIYOR: ''MOBESE 01'' YAKINDA NETFLİX'DE...
    19/06/2017
    Aksiyon ve macera dolu sokaklarıyla ünlü Adana'da Emniyet Müdürlüğü önemli bir projeye>>

  • DİYANETTEN "Haram yolla elde edilen kazançla yapılan hac geçerli midir" SORUSUNA ŞAŞIRTAN CEVAP
    02 Haziran 2017 Cuma
    Aşağıda ayrıntılarını okuyacağınız haber benim açımdan çok aydınlatıcı oldu. Diyanet>>

  • ÇAY ÜRETCİSİ KENDİ ÇAYLAĞINDA İŞÇİ HALİNE GELDİ
    14/05/2017
    TÜRKİYE CUMHURİYETİ DEVLETİNDE      AFYONU YASAKLATTILAR >>

Devam >>